Se realiza un análisis a fondo de la empresa:
Situación actual
Áreas de oportunidad a corto y largo plazo.
Creación plan de trabajo.
Análisis de estructura actual de la empresa.
Propuesta posibles cambios estructurales.
Generar procesos de puestos clave.
Conocer know-how de la empresa.
Evaluación de costos y gastos.
Medición de la eficiencia.
Evaluación de controles internos por áreas.
Implementación controles internos.
Seguimiento de resultados semanales.
Control de presupuestos.
Detección áreas de oportunidad.
Medición del desempeño por área.
Monitoreo de estados financieros.
Búsqueda de mejora continua en la utilidad.